Студенты экономических специальностей выполняют контрольные работы по экономике, пишут курсовые работы и занимаются созданием бизнес-плана. Крайне важно заранее определить все факторы, которые определяют содержание данного документа и его объемы. В нашей статье показаны общие требования к содержанию бизнес-плана. Кроме того, пошагово расписан процесс формирования структуры бизнес-плана.
Структура бизнес-плана, ориентированного на привлечение инвестиций в производственную деятельность: резюме; отрасль, фирма и ее продукция (услуги) исследование рынка; маркетинг-план; производственный план; организационный план; оценка рисков; финансовый план.
Прежде всего необходимо предварительно ознакомиться с целями, задачами, функциями бизнес-плана. Структура бизнес-плана должна советовать отрасли его применения. Зачем нужен бизнес-план:
Разработка бизнес-плана способствует развитию предприятия и привлечению инвесторов.
Как элемент планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды.
При оформлении документов на получение инвестиций, фокус внимания делается на основных проблемах и направлениях развития предприятия с целью разработки четкой стратегии предпринимательства.
Строго соблюдая основные структуры бизнес-плана, можно решить целый ряд задач, среди которых можно выделить:
Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы.
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объемы продаж, реализация услуг и т. д.).
Определение источника финансирования при реализации выбранной стратегии.
Бизнес-план разрабатывается на основе информационных данных отчетности, а также аналитических материалов о состоянии отечественных и мировых финансовых рынков. Анализируя рынок, различные исследователи предлагают свою структуру бизнес-плана.
Переходим к изучению основных разделов бизнес-плана структура которых строго регламентирована. Пример оформления такого документа можно найти в методических рекомендациях на кафедре и в интернете. Осуществляя поиск информации в Сети, отдавайте предпочтение проверенным и надежным источникам информации.
Структура бизнес-плана включает в себя такие разделы:
Резюме. Здесь происходит первое «знакомство» читателя с особенностями работы предприятия, его перспективами, возможной прибылью. Иными словами, резюме призвано суммировать прогнозы и планы, которые найдут свое обоснование в других разделах бизнес-плана.
Товары и услуги. Здесь автор описывает, какие особенности имеет тот или иной товар, услуга. Характеристика товара должна содержать сведения о виде товара, включая назначение и область применения, технический уровень и т. д.
Рынки сбыта и конкуренция. Следует детально изучить состояние рынка этого товара, оценив спрос и предложения, уровень конкуренции. От результатов такого анализа зависит реальность прогнозируемых объемов производства, цен, дальнейшей финансовой ситуации.
Структура бизнес-плана включает в себя план маркетинга. Здесь автор должен показать инвестору степень развития программы маркетинга относительно определенного вида товара или услуги.
План производства. Студент должен показать в работе данные о мощности предприятия, количестве закупаемого оборудования, объемы и качественные характеристики закупаемого сырья, поставщиков.
Управление и организация. Автор демонстрирует организационную структуру предприятия, календарный график выполнения проекта.
Оценка рисков. На этом этапе студент выявляет все виды рисков, показывая количественную оценку рисков. Также следует разработать комплекс мер по предотвращению риска и снижению его негативных последствий.
Стратегия финансирования. Разработчику бизнес-плана придется определить пути и механизмы привлечения средств.
Финансовый план. Структура бизнес-плана в этом разделе включает определение величины доходов от продажи и прибыли за инвестиционный цикл осуществляемого проекта.
Готовый бизнес-план проходит проверку на наличие плагиата и в установленный срок подается на кафедру.
